Документ конфиденциален и является собственностью компании The Martini Shot.

Настоящий документ:
1. Не подлежит распространению;
2. Пересылке третьим лицам, ни полностью, ни частично;
3. Предназначен для личного изучения и контроля своих задач на проектах.

Описанное ниже в основном применимо для сервисных проектов.
На локальных проектах требования адаптируются в зависимости от того, как реализуется проект.
Очевидно – пункты, не касающиеся локальных проектов, не осуществляются.

The Martini Shot - очень клиентоориентированная компания, миссия которой - "Жить с WOW чувством и доставлять его Клиентам".

- ПМ с момента подтверждения ему проекта всегда на связи, в связи с возможностью возникновения срочных задач, и оперативно в них включается с выдачей статуса продюсеру по их решению (часто получив задачу, многие забывают возвращаться со статусом).

- Оперативно реагирует на почту и прочие коммуникаторы.

- Ведет прямое общение с Оператором сохраняя в копии переписки продюсера если это не СМС, при этом держит продюсера в курсе ключевых моментов / этапов коммуникации, особенно если они напрямую связаны с бюджетом / увеличением бюджета.

- Обрабатывает предварительный райдер Оператора и оперативно предоставляет продюсеру фидбек в виде таблички (в конце гайда будет линк на скачивание), в которой указано наличие / отсутствие каждой из позиций, и в случае их отсутствия - предложены альтернативы.
Если предлагаемая альтернатива превышает прайс отсутствующей единицы – проговаривает это продюсеру до выхода с фидбеком к Оператору.

- Осуществляет бронь группы согласно листа приоритетных подрядчиков (файл equipment_list), в случае если никто из приоритетных подрядчиков не доступен – согласовывает других кандидатов с продюсером.

- На самом старте проекта необходимо убедиться, что у Оператора нет резких возражений по поводу предложенных нами подрядчиков либо есть свои предпочтения по команде.
ПМ проговаривает это с продюсером для совместного принятия решений.

- Если по каким-либо причинам на проекте работают подрядчики не из списка приоритетных – ПМ должен сообщить продюсеру их гонорары, условия работы и только после получения ОК от продюсера подтверждать человека на проект.

- После брони группы в первые дни проекта в обязательном порядке дополняет крю лист по своим департаментам в принятой форме.

- Часть группы, которая не является технической, но есть обязательна к заполнению, должна заполняться продюсером или ассистентами на проекте, задача ПМ проконтролировать что вне внесены и также указано количество участников по департаментам для того что бы подсчитать точное количество группы. (количество по дням может отличаться).

- По прилету Оператора всегда присутствует на встречах с ним или согласовывает свое отсутствие с продюсером проекта.

- При необходимости ездит с Оператором на gear check и прочие тесты по оборудованию, репетиции с камерой, прилайты (во время этих мероприятий, в случае посещения павильона перед съемкой, отвечает за организацию там необходимого бекстейджа, гигиенических принадлежностей).

- Обязательно присутствует на техническом освоении и принимает активное участие не только по операторской части, но а также и по части департаментов, которые касаются непосредственно локации / павильона (парковка, защита дома, организация мест для Клиента, Режиссера, стилистов и тд).

- Как можно скорее просчитывает список техники после освоения и предоставляет смету продюсеру. Предупреждает Рентал заранее о предоставлении сметы в нерабочее время в сжатые сроки, если техническое освоение по плану заканчивается в нерабочее время, и мы это понимаем на старте освоения. Предоставляет просчет райдера продюсеру не позднее, чем к 12.00 за день до съемки, при условии, что освоение было накануне.
* В случае если освоение проводилось за два дня до сьемки, то к 12.00 следующего дня после освоения.

- Ищет и собирает оборудование и бытовой/технический транспорт по разным ренталам в случае необходимости.

- Важно не просто переслать райдер в том виде, в котором вы его получили от рентала, а тщательно проверить каждую позицию на предмет количества съемочных дней , менеджеры рентала в силу человеческого фактора, так же могут допустить ошибку и включить определенные позиции которые заказаны на 1 день на 2 и больше, согласно количества дней проекта.

- При логистике сьемки, которая требует переезды с локации на локацию, планирует и предлагает оптимальное бюджетное решение по транспорту для технической группы / кастинга / массовки.

- Высылает меню кейтеринга на утверждение продюсеру хотя бы за пару дней до съемки.

- Заселяет и выдает суточные всей группе, кроме продюсерской группы и VIP, при экспедиционных или выездных сьемках. Если группа приезжает и заселяется поздно вечером/ночью, то нужно подумать и позаботиться заранее о питании для группы на вечер.

- Осуществляет поиск техники за рубежом, вместе со всей информацией об условиях её привоза.

- Оформляет страховку на оборудование при необходимости; своевременно информирует продюсера о том, что ситуация требует страховки, с указанием цены на неё. Своевременно получает от продюсера подтверждение страховки.

- Помогает в таможенном оформление ввозимых или вывозимых товаров / оборудования для проекта. Составляет письма на таможню.

- РЕНТАЛ – Millimetr Film, контактное лицо Маци.
Если чего-то по списку не хватает, ПМ обращается в другие ренталы, как правило в несколько.
По свету Гаффер сам знает где что можно добрать и высылает сводную таблицу - смету по оборудованию которое берется не в Millimetr Film.
По камере это может быть Aparatus, Terra, Silk Factory, JagaGrip, Caucasian Film.

- ТРАНСПОРТ – берем на Millimetr Film, если чего-то не хватает обращаемся к тем же ренталам, что и по технике + еще Sarke, Fury.

- КЛИЕНТСКИЙ VIP ВАГОН – если необходимо, что бы это был передвижной транспорт, берем бусик Бесо (снимаем передние сидения). Либо используем для этих целей маленькую гримерку Millimetr.

- ДРОН - сотрудничаем с Copter.ge (контактное лицо Георгий). FPV – Данил (сейчас в Турции живет).

- КРАНЫ, авторобот, гироголовы – технокран Millimetr Film, Foxy Crane – SilkFactory
Techo crane 22 /30, active head 3 axis, Гироголова MoviXL (Рома) или Ronin2 (Георгий).

- ПАВИЛЬОН – есть несколько освновыных рабочих павильонов: Silk Factory (Гоглик), 4^th Heaven (Гия), Coca-Cola (Сако), Limoni (Гиорги).
Нужно фиксировать договоренности о брони и цене письменно (почта, смс), предварительно ознакомившись с условиями /ценами которые есть эксклюзивными для Мартини Шот, проконтролировав, что предлагаются цены в соответствии с генеральными договоренностями. Важно отследить чтобы предыдущая группа павильона не пересекалась демонтажем с первой датой брони нашего проекта.

- РИР - поиски запрашиваемого цвета / размеров / комбинации в нужные размеры.

- Проверка чистоты и целостности рира (зеленый есть у Silk Factory).

- Организация подвеса рира, при помощи службы предоставляющей рир / осветителей/ ресурса павильона / договоренностей с художником за счет отдельно нанятых постановщиков или при наличии ресурса существующей команды на проекте. В 90% случаев это делают осветители на прилайте.

- КАМЕРНЫЙ ПЕРСОНАЛ И ДОЛЛИ – Millimetr Film (они всегда дают своего механика Шако – с ним вести контроль техники по камере) (второго камерного можно самостоятельно бронировать желаемых подрядчиков либо в зависимости от куда идет часть оборудования).

- ТЕХ ГРУППА / КЕЙТЕРИНГ – согласно списка приоритетных партнеров.

- ШТАТНЫЕ СОТРУДНИКИ – в Мартини Шот есть штатный сотрудник Миша (который отвечает за склад и может выдать все необходимое).

- У Мартини Шот есть свой склад, на котором хранится всё необходимое для организации съемочной площадки и бекстейджа: палатки, столы, стулья и тд.

- В случае если на проекте не работает штатный администратор – ПМ или его помощник получает съемочный инвентарь со склада и фиксирует то, ЧТО было получено и в каком КОЛИЧЕСТВЕ, и отчитывается по возвращению.

- При сдаче отчета админ или ПМ обязан также сдать отдельно табличку (файл Backstahe_GE) по полученному на складе съемочному инвентарю (бекстейджу).
В случае утери / порчи имущества сообщает продюсеру об этом и указывает причины в установленной в таблице форме.

- Полученный на проект бекстейдж является полноценной зоной ответственности ПМ, который должен прилагать все возможные усилия для контроля сохранности бекстейжа.

- Палатки транспортируются исключительно в чехлах.

- Черные раскладные стулья используем только для VIP.

- Для Режиссера привозим режиссерский стул и именную спинку, чистые спинки хранятся у офис - менеджера, необходимо к ней обратиться минимум за несколько дней до съемки с просьбой напечатать имя и фамилию Режиссера).

- Кресла-мешки также предназначены для VIP (используются по сезону и погоде, в основном вывозятся только на натурные сьемки). Если съемка в павильоне позволяет, привозим не больше 3х единиц.

- Для остальной группы используются черные пластиковые стулья.

- Для массовки / кастинга - используются пластиковые стулья.

- Стол Клиента и Режиссера накрывается черными кожаными скатертями.

- Остальные столы (кейтеринг / гримеры / прочие – крафтом или другими скатертями).

- Для раскадровок используем черные магнитные доски (закрепленные на систенд) возле Клиента и Режиссера.

- У Мартини Шот имеются свои рации – в количестве 100 штук и 40 гарнитур. Админ должен контролировать, что бы эти рации были заряжены непосредственно перед съемкой (силами администратора или хелпера), во время зарядки они все должны быть выключены. На площадку они приезжают в специальных ящиках и соответственно собирать после съемки и возвращать в Мартини Шот.

- После освоения администратор должен открыть список backstage инвентаря и убрать все то что не нужно брать на съемку.

- Составленный список должен быть передан ПМ для финального утверждения.

- Администратор должен проверить через глав склада, что на складе бекстейдж есть все необходимое и если нет то докупить либо заказать (салфетки/туалетная бумага/мыла/удлинители/мусорные пакеты/защитные материалы).

- Администратор должен организовать день и время погрузки: забронировать сет машину, предупредить хелперов, передать глав складу список и проконтролировать что все причастные лица знают время и день погрузки.

- Погрузка сет машины происходит обычно за день до съемки и в ней учувствует глав склада и хелпер.

- Если во время погрузки не найдена та или иная вещь глав склада должен сразу же оповестить администратора, а тот в свою очередь ПМ.

- В сет машину часто не погружаются пледы, так как они живут в офисе. Администратор должен либо передать их на склад до погрузки, либо организовать с ассистентами погрузку пледов в продакшен машину.

- Брать из офиса телевизор (монитор для клиентов) со всем необходимыми переходниками

- Администратор должен вовремя оповестить глав склада о тех или иных изменениях в списке бекстейдж и немедленно выслать ему обновленный вариант.

- Администратор должен быть на связи с глав складом, а тот в свою очередь должен оповестить администратора что погрузка завершена.

- Во время разворота, ПМ контролирует прибытие технической группы согласно вызывного листа. В случае любых форс-мажорных ситуаций при развороте, которые могут повлиять на сбой в графике съемки или готовность до прибытия на площадку Оператора / Режиссера / VIP – ПМ обязан проинформировать об этом продюсера своевременно

- На площадке ПМ осуществляет контроль фото и видео съемки со стороны случайных прохожих, а также предупреждает департаменты (в частности кастинг) о запрете использовании фото с площадки в социальных сетях

- На площадке информирует группу или второго режиссера о прибытии обеда / ужина в режиме, отображенном в шутинг плане.

- При отсутствии прямых задач помогает в перекрытии трафика случайных людей в кадре и на территории базы

- Контролирует соблюдение техники безопасности на площадке.

- ПМ супервайзит младший и обучающийся персонал на площадке.

- Контролирует соответствие организации кейтеринга гайдам.

- На освоении администратор должен иметь с собой: до десяти заряженных раций.

- Во время освоения, администратор должен хорошо ознакомиться с локацией. Если это интерьер (квартира, дом, офис и т.д.), администратор должен узнать у локейшен менеджера какие помещения можно использовать и какие нельзя. Чаще всего уборная в интерьере либо не используется, либо используется только для клиентов/агентства.

- Узнав у второго режиссера про слепую зону, администратор должен продумать где будет находится гримерка/костюмерка/клиентская зона/место режиссера/место плейбека/зона отдыха актеров – если в таковых есть нужда.

- Администратор должен хорошо просмотреть каждую данную комнату: проверить работает ли свет, закрываются ли ручки дверей, где находятся розетки, узнать у локейшена можно ли использовать местную мебель (если есть необходимость), проверить санузлы. Если что-то поломано зафиксировать на фото и сообщить локейшен менеджеру.

- Если локация нуждается в защите, администратор должен продумать как и чем он будет защищать пол/стены/инвентарь.

- Администратор должен знать место базы и расстановку всех технических и бытовых машин.

- Администратор должен продумать место ланча и обязательно показать это место локейшен менеджеру!

- На освоении администратор должен всегда быть рядом со вторым режиссером и локейшен менеджером и начать задавать вопросы, только после того как реж/опер/тех команда обговорят все технические детали.

- В случае освоения экстерьера администратор должен так же узнать про слепую зону у второго режиссёра и продумать где ставить палатку клиентов/актеров/грим-костюм/место ланча и т.д.

- Администратор должен проверить есть ли рядом с локацией кафе, бары, магазины, банкоматы/терминалы, где ближайшие мусорные баки, есть ли поблизости уборные.

- В случае освоения павильона администратору не обязательно брать с собой рации.

- Администратор должен хорошо посмотреть двор павильона (если такой имеется) и продумать размещение технического и бытового транспорта – продумать место базы.

- Если двора у павильона нет, администратор должен найти место для базы на ближайших тротуарах и парковочных местах, вместе с менеджером павильона.

- Администратор должен проверить все помещения в павильоне и узнать у местного представителя что конкретно можно использовать, что нет.

- Администратор должен познакомиться с местной охраной и записать номер телефона старшего охранника.

- Администратор должен узнать у местного представителя есть ли в павильоне уборщица, ее Fee per day и занятость.

- Администратор должен хорошо просмотреть все комнаты, проверить ручки в санузлах, посмотреть есть ли в гримерных комнатах столы и зеркала, проверить есть ли в костюмерке кронштейны, определить место клиентов/режиссера и т.д.

- Если в павильоне нет дополнительных помещений, то администратор должен узнать у второго режиссера, где слепая зона и продумать где что будет стоять.

- Администратор должен знать есть ли в павильоне подключение или потребуется генератор, где находятся выключатели местного освещения, как работает кондиционер, иметь контакты всех нужных людей через представителя павильона.

- Администратор должен продумать где будет базироваться столики для кейтеринга и так же продумать где делать ланч.

- Чаще всего на день прилайта бронируется кейтеринг, это обсуждается с продюсером.

- Меню на прилайт бывает стандартное, либо более легкое (без ужина/без насыщенного обеда), это так же обсуждается с продюсерами.

- За несколько дней до прилайта, администратор должен передать количество группы и утвержденное меню.

- Так же на день прилайта бронируется уборщица, либо используется местная.

- В день прилайта чаще всего бывает выгрузка бекстейджа в павильоне.

- День прилайта считается полноценным рабочим днем для хелперов.

- В день прилайта aдмин со своей командой хелперов должен расставить сет.

- Администрация подготавливает площадку к съемке (клиентское место/место режиссера/место плейбека/грим-костюм и т.д.)

- В день прилайта администрация следит за порядком на площадке (меняет мусорники/собирает бутылки) и так же расставляет воду по площадке.

- На прилайте администратор должен иметь с собой до тридцати заряженных раций.

- Рации должны быть переданы всем осветителям и продакшен команде.

- При завершении прилайта администратор должен проследить что в павильоне не раскиданы вещи, не валяется мусор и если есть надобность попросить уборщицу прибрать павильон к завтрашней съемке.

- Администратор должен сообщить главному охраннику, а так же представителю павильона о завершении прилайта.

- После бронирования кейтеринга, администратор должен передать информацию о приезжей группе главному представителю кейтеринга (национальность/предпочтения).

- Информацию о вкусовых предпочтениях приезжей группы администратор должен запросить у продюсера/линейного продюсера.

- Информацию о количестве группы администратор должен взять из crew list-а и так же со своей стороны проверить и дополнить.

- Администратор должен определить количество группы как минимум за два дня до съемки.

- Примерно за 5/4 дней до съемки администратор должен запросить меню у представителя кейтеринга, перепроверить и только после этого высылать продюсерам на утверждение.

- Если в меню вноситься корректировки, администратор обязан немедленно оповестить об этом представителя кейтеринга и передать исправленное меню.

- Если съемочный день по плану короткий/без переработок можно предложить продюсерам убрать ужин, либо сократить количество порций до половины.

- Летом всегда нужно запрашивать лед и холодные супы.

- Как только кейтеринг паркуется на базе, хелпера ставят рядом с фудтраком высокие круглые столики с черными скатертями для завтрака.

- Столики для ланча ставятся за полчаса до ланча, скатерти можем брать у кейтеринга, либо использовать свои если есть нужное количество.

- Если место ланча на улице, в случае солнца/дождя администрация должна защитить обеденное место палатками.

- Чаще всего клиент/агентство обедают отдельно от группы, в таком случае раскрываются отдельные столики с черными скатертями и ставиться отдельная палатка.

- На сете за полтора часа до ланча администратор должен убедиться у второго режиссера что обед идет по плану.

- Если второй режиссер говорит что обед будет раньше/позже/текущей то администратор должен немедленно оповестить об этом представителя кейтеринга.

- Так как ужин всегда текущей, администратор оповещает 1AD о его раздаче, а тот в свою очередь передает информацию группе.

- Время ужина утверждается в съемочный день и своевременно (не позже завершения ланча) передается информация кейтерингу.

- Во время рабочих встреч (скаут / освоение), при которых присутствуют ключевые лица технической группы, расходы за напитки / ланчи оплачивает продакшн – либо продюсер, либо ПМ.

- Деньги ПО (под отчет) необходимо заказывать за несколько дней до сьемки.

- Не стоит забывать о заказе предоплаты для кейтеринга.

- Деньги ПО (под отчет) необходимо забирать заранее у продюсера в рабочие дни. Если по каким-то причинам это невозможно – необходимо согласовать иное время с продюсером.

- Отчет за ПО (под отчет) ПМ сдает продюсеру в форме Мартини Шот (в конце гайда будет линк на скачивание) в течении 2х суток после окончания съемки. В случае если отчет не может быть сдан в течение 2х суток, то альтернативный срок необходимо согласовать с продюсером. Мартини Шот старается максимально оперативно после сьемки рассчитываться с техническим персоналом, именно поэтому мы просим максимально оперативно сдавать отчеты. Грузинскую группу как правило рассчитывает ПМ в течении 3 дней, также и технику наличными или по безналу (согласовывая с ИП).
То же самое касается сметы по технике / транспорту и отчет администратора.
* в форме отчета или в письменном виде отобразить начало и окончание смены технической группы, для удобства контроля ОТ.

- На площадке расчет осуществляется, если в этом есть необходимость и это предварительно было согласовано с продюсером.

- На площадке закрываются такие административные расходы как транспорт / водитель бекстейджа / такси / топливо/ текущие расходы по проекту либо нестандартные расходы вроде подъемного крана и тп.

- После того как отчет ПМ принят продюсером и отправлен в бухгалтерию, происходит расчет группы.

- Расчет группы происходит либо ФОПами, либо в офисе в установленные часы. ПМ доводит до конца вопросы по оплате группы.

- Обычно вся процедура занимает не более недели, то есть подрядчики получают деньги ориентировочно на 2-5й день после съемки.

- Очень важно изначально проговорить с продюсером если есть какие-то особые просьбы от подрядчиков по оплатам (ФОП / не ФОП / срочно на площадке / предоплата / и тп). В противном случае, если иное не оговорено, то оплата осуществляется удобным для Мартини Шот способом в сроки, установленные выше.

- За все крупные выдачи ПМ обязан брать расписку с человека, в специальной под отчетной книжечке.

Соблюдение правил по оформлению отчета является обязательным условием его сдачи.

Если продюсером обнаружены отклонения в содержании отчета или несоблюдения озвученных правил оформления, отчет не может быть принят. Отчет отправляется для дальнейшей его обработки только при полном соответствии стандартов компании.

При корректном заполнении формы, она представляет собой достаточно удобный документ отображающий поток финансов по проекту, а также упрощает и делает более эффективными проверочные процедуры финансовым департаментом, тем самым сокращая сроки до его оплаты.

Отчет не может быть отправлен продюсеру, если документ не содержит :
-корректное наименование файла Projectsname_report_PM_surname_ddmmyy (METRO_report_PM_Toma_280424)
- заполнение данных подотчетного лица в специально отведенном для этой информации блоке

- Первая вкладка «office» это отчет собственный, за то, что получил на руки ПОД ОТЧЕТ (нужно указывать от кого и дату).
- В столбце справа записываются траты.
- То, что физически уже было потрачено.
- Затрату нужно называть так, что бы это было понятно продюсеру и бухгалтерии.
- Сюда вносятся все оплаты, траты на закупки, мелкие затраты собственные.
- Такси.
- Топливо.
- Позиции которые закрываются на площадке (вроде автокрана, пиканиски, админ транспорта, аренды рира и тд).
- То, что ПМ выдает кому либо под отчет.
- Гонорары, которые не требуют согласования с продюсером (либо были согласованы заранее).
- Если кому-то был выплачен гонорар, который требует детализации, необходимо делать ссылку на "DETAIL REPORT".
- Вторая вкладка "Detail report" это детализация полная, и того что оплачено, и того что еще нет.
- Туда вносится и расписывается все – гонорары всей технической группы.
(На титулку только выносятся понесенные уже траты.)

Правила ведения отчета:

1 - отчет заполняется ежедневно со дня получения финансов под отчет на проект. Все расходы вносятся в таблицу GENERAL REPORT;
2 - остаток по отчету сверяется ежедневно, если при сверке обнаружена недостача, ее необходимо искать в тот же день;
3 - в отчете нельзя отображать выплаты или выдачи объединяя суммы разных статей затрат, департаментов либо оплаты по разным проектам;
4 - важно проверять в форме отчета наличие информации из предыдущих проектов и удалять любые информационные сегменты которые не относятся к текущему проекту;
5 - расходы, которые не сопровождаются чеком, но предполагают его наличие, не будут приниматься продюсером и бухгалтерией в связи с правилами финансовой политики компании;
6 - если вы упустили внести в отчет определенные затраты, и вспомнили о них после сдачи отчета, их не нужно довносить. Напишите отдельное письмо бухгалтерии с копией на исполнительного продюсер, и они выйдут к вам с решением;
7 - отчет ПМ, формируется и сдается в первые 2 дня по окончанию съемки проекта. Это связанно с необходимостью в расчете технической группы, а также оплаты счетов по технике. Вместе с отчетом в обязательном порядке, необходимо приложить счета по тех транспорту, технике, павильону.

Все третьи лица, которые требуют расчета, но не внесены в отчет – формируются отдельной таблицей с указанием должных сумм к выплате: МО, Второй Режиссер, Оператор, Animal Handler, Спец транспорт и другие которые требуют отплату.

ВКЛАДКИ GENERAL И DETAIL REPORT

GENERAL REPORT отчет отображает приход который вы получили на руки от офиса под проект, а так же расход который вы физически потратили на проекте. В данной вкладке автоматически выводится результат в виде разницы по отношению полученных средств к затратам – остаток.

DETAIL REPORT отображает развернутую финансовую информацию технического персонала который разнесен индивидуальными блоками.

Каждый блок содержит рейты по гонорарам и переработкам технической группы, а так же аренду оборудования / техники которая относится к конкретному подрядчику, расходы группы на такси / транспорт. В конце каждого блока, формула заданная в отчете самостоятельно выводит общий тотал к расчету. Это позволяет продюсеру и бухгалтерии сразу видеть общую сумму конкретного подрядчика, и это позволяет соблюдать четкость при расчете группы.

Крайне важно указывать валюту в которой планируется расчет. USD, UAH, EUR, или другая которая требует расчета.
Это позволит избежать ошибку при сведении отчета и расчете подрядчика.

Каждый блок DETAIL отчета содержит формулу которая суммирует рейт гонорара c количеством съемочных дней. Формулу которая суммирует рейт переработки с количеством переработок по проекту. А так же формулу которая выводит тотал гонораров с переработками по проекту.

Если департаменту была выплачена предоплата, ее необходимо вносить со знаком минус «-10000», такая позиция автоматически корректно будет сводится в общем тотале за вычетом суммы произведенной предоплаты.

ВКЛАДКА BACKSTAGE

Форма отчета ПМ содержит таблицу по статусу площадочного инвентаря который состоит на балансе МШ. Таблица достаточна проста и отображает полный список БЕКСТЕЙДЖА, который хранится на складе МШ и его цикл на проектах:
- исходное наличие инвентаря на складе МШ;
- задействованное количество инвентаря под проект;
- количество инвентаря, который, был возвращен на склад МШ после проекта.

При возврате, ПМ обязан предоставить статус в столбце DAMAGED NOTES, в случае, если инвентарь был поврежден или утерян.